主题简介：

疯狂的流量时代已过，网民增长红利消磨殆尽，信息科技行业再次进入了技术创新并寻求商业模式变现的新阶段。从规模至上的粗犷发展到依托技术能力的精细化运营是目前互联网行业发展的核心特征。精细化运营意味着提升获客能力、提升数据能力，同时降低获客成本、提升营收，技术能力对运营效果的支撑作用愈加明显。这也需要CTO 们，不但了解最前沿的信息技术，也知道如何利用大数据，能把它们挖掘并转换成市场价值，抑或是设计到公司的运营系统中去。构建企业数据中心化，准确的把握趋势与前景，选择适合的路线，让互联网技术真正驱动业务，实现商业价值增长。

听众收益：

如何构建数据中心化， 通过信息整合、机器学习，帮助企业实时决策；如何运用技术和数据能力，提升获客能力、提升数据风控能力，同时降低获客成本，驱动业务增长。

主题简介：

网易二十年稳健而快速发展，业务领域从邮箱、门户，到游戏、音乐、教育、工具产品，再到电商、农业、云计算，孵化中的业务更是数不胜数。在邮箱、音乐、电商、云计算等很多领域网易都能突破常规，做出创新，并能通过持续推陈出新保持行业领先地位。但另一方面，网易的业务布局又看似没有明晰的战略，没人能看清楚其未来发展如何。确实，网易是一家在管理机制上非常独特的企业，看似混沌，其实也有某种秩序，不做强的战略管控，却有共同的文化默契。CEO既喜欢亲历亲为，同时也乐于放权。作为一家二十年历史的大企业，网易的文化是多元的，我想基于我在网易十余年的观察、感受，分享我眼中的网易如何做管理，怎么激发创新的一些方法和思考。

主题简介：

中国科技企业应用OKR的实践情况分析，常见问题和实施建议。

主题简介：

对于创业公司，当完成0到1的产品验证后，从1到100，商业模式的落地才是真正考验创业公司的阶段，所以才会有很多的 B 轮死，C 轮死的出现。然而，在1到100的过程中，从产品阵列到团队规模都会发生指数级的增长，对于技术团队来说，面对挑战的复杂度同样也是指数级的：· 如何解决创业团队新人和旧人的融合问题？· 如何在技术团队高速扩张的同时提高团队工作效率，避免陷入人越多效率越低的陷阱？· 技术团队如何成为公司所有部门发展的助推力？· 如何解决横向规模化业务的同时确保纵向技术迭代的速度，保持公司的竞争力不受影响？“英语流利说”经过四年多发展，完成了从0到4000多万用户的跨越式发展，CTO胡哲人将与大家分享4年创业过程中浓缩的宝贵技术团队管理经验，并与大家共同探讨，在企业从1到100的阶段，技术团队如何发挥中流砥柱的作用。

听众收益：

1、人工智能➕教育行业发展的前沿趋势

2、行业干货：企业高速裂变下技术团队面临的挑战探讨

3、行业干货：这企业从1到100的阶段，CTO的管理之术精华分享

主题简介：

激励、工作目标设定上必然也必须是不同的。成熟平台型公司的团队，专业分工明确，以“支撑产品”为最优目标；初创公司特别是技术型的则更多采用特种兵策略，以“全栈”来构建团队（既要低头写代码，又要抬头看方向）以产生最优动力驱动公司业务发展。显然两者对于技术管理的要求和着力点是不一样的。此次分享将结合实例来进行对比和分析

主题简介：

伴随中国国内互联网人口红利的逐步消逝，更多开发者将目光聚焦到了更为广阔的海外市场，尤其是猎豹在海外的成功，将移动出海热推到了一个新的高度。对于国内开发者而言，海外是一个全新的领域，如何在一个陌生的环境下，推广获取用户以及实现变现，是非常具有挑战的事情。而随着移动出海的深入，整个国际市场，在推广和变现方向上，未来的趋势又是怎么样的，也是非常重要的事情。本次分享，会和大家重点交流，推广和变现在国际市场上的玩法，以及未来的行业趋势。

听众收益：

如果你是移动开发者，你的移动产品想走国际化路线，或者你想了解，如何让你的产品快速实现变现，或者想了解更多产品推广和变现在国际上的发展趋势，这个主题应该能有所启发。

主题简介：

- 为什么要打造个人品牌
- 如何打造个人品牌
    - 个人定位
    - 识别设计
    - 执行行动
    - 持续维护
- 我是如何打造Go社区的？
- 技术人如何打造自我？

主题简介：
一、股权背后的妖孽：科技创业企业如何安排股权比例？
二、期权就是生产力：如何安排期权，给多少，如何给？
三、投资要还是不要：拿人钱财，就得替人消灾
四、财务和战略投资差异：决定企业的天花板
五、回归本质：business is  business